博智人才：生产线外包您们担心的那几个问题？

前两天在网上发布了几篇文章，引起了大家注意。在这里首先感谢大家的关注。

大家看了这些文章后对人力资源这个行业有很多的疑问，今天晚上我就我从事生产线外包5年多经验的角度上对大家提出的几个重点问题作点讲解。由于白天工比较忙，时间有限，在评论中没有一一回复，还请大家谅解。 

一、问题：生产线外包了，如何保证产品质量的问题？ 

这个问题很简单，如果您所在单位有实行生产线外包，我相信你这个问题，你一定不会问。大家不用担心，生产线外包出去，但是还是企业的一个体，只是由外包公司来运营而已，本质上给企业自己运营没什么区别。不管是外包出去了，还是由企业自己生产，企业本身都要配备专业的QC（品控或质检员）。为什么说企业必须要配备专业的品控，打个比方，就像每个企业都必须要配备专业的会计是一个道理，会计虽然不能直接帮你的企业产生效益，但是她可以帮你合理避税或避免因账务做的不严谨而引起罚款。品控也扮演这样的角色和职能，不管是外包还是企业自身经营，都必须配备QC。

有人又问了：你们跟QC部门的领导搞好关系，他给你放水，产品质量还是的得不到保障啊？

这个问题问的好，问到了很多企业的心里，这也是很多企业想外包，却又不敢外包的主要原因。这个问题我想请大家帮我想一想。如果你提着一篮子鸡蛋，你想上厕所，这个时候你碰到了我，你让我帮你提一会儿。如果你上完厕所出来，一篮鸡蛋全部被我摔乱了，你会怎样？如果你出来，摔破了几个你会怎样？如果只破了一两个，你又回怎样？如果一篮子全部摔烂了，我相信，大多数人一定会找我赔，如果破了几个可能你会找我赔，我相信如果只破了一两个，你肯定不会找我赔，因为你自己都算的到这个概率，况且这里面还有很多的不确定因素。所以这个问题，大家并不用担心，我相信你们的QA，在这个数据上的把握绝对比我们要厉害。

二、问题二：企业把生产线外包给你们了，企业不是失去了控制吗？你们会不会复制企业的技术和客户资源，取代企业？ 

问到这个问题的朋友，我觉得你是对自己不够自信。打个不恰当的比喻，你跟你女朋友相爱，你会不会让别的男生取代你？比喻不是很恰当哈，还请原谅！但是这两者之间的道理是一样的，我相信任何男人都会说NO。我相信首先你不会给别的男生可乘之机，其次是你一定会提高防范。对于企业而言也是这样的，不管企业是实行生产线外包还是自己生产，一定不会给别人可乘之机，关于核心资源，例如客户资源，核心技术，发明专利等等绝对不能外漏，我相信企业的很多岗位，上岗前企业都会跟入职的人签订一个保密协议，甚至还会有更严格的限制条款。其次是提高防范，不关联的人是不能参入任何关于公司机密的事情的。

对生产线外包而言也是这样的。首先涉及到企业机密的事情，核心技术方面岗位或者生产环节，是不适宜外包的，对于我们博智人才来说，也不愿意进行外包。原因很简单，越是机密的事情办事流程、审批程序、利益纠纷等问题越复杂，纠纷发生的频率也越大，承担的责任也越重。对于企业自身来说，可控风险太大了，也不适宜外包出去。所以说实行外包的前提是辅助性、非核心。

企业实施生产线外包不是目的,降低企业用工成本和解决用工问题才是关键.如果您有关于劳务外包方面顾虑或者想法,请给我们留言或者加微信;15527721504,我们会及时回复您。